マネジメント

初めての経営理念づくりに役立つ事例5選

初めての経営理念づくりに役立つ事例5選

経営理念を作るために参考にしてほしい事例

今回は、これから初めて経営理念を作ろう!と頑張る経営者の方々に

ぜひ参考にしていただきたい経営理念を5つ紹介します。

ご覧いただくにあたって、ぜひチェックしていただきたいポイントがあります。

 【チェックしてほしいポイント】

  • 企業の使命や存在意義が明確になっているか?
  • どのような価値観をもとに行動したいかが分かるか?
  • 具体的な行動に落とし込める内容になっているか?
  • 将来的に到達したいゴール・ビジョンが定められているか?

これらのポイントをもとに、御社の場合ならどう落とし込めるかを検討してみてください。

より具体的な経営理念の作り方は、以下のページからご確認いただけます。

参考:経営理念の作り方とは?|AIPPEAR.NET(アイピアネット)

初めての経営理念づくりに役立つ事例5選

アマゾンジャパン合同会社

  • 地球上で最も豊富な品揃え
  • 地球上で最もお客様を大切にする企業であること
 世界規模のネット通販サイトAmazonを運営する会社です。
Amazon.co.jpを訪問すると、ストレスなく欲しいものを探すことができ、購入もスムーズで、
 驚きの早さで商品が手元に届く。1つでも多くの商品を取り揃え、商品の情報をきちんと提示し、 購買する際の決断に必要な情報を提供し、そして、お客様が欲しい手段・タイミングでお届けしていく ためにも、わたしたちは常にお客様を起点に考えながら、これからも前へ進んでいきます。

――アマゾンジャパン合同会社 求人ページより抜粋 

株式会社星野リゾート

  • 日本の観光をやばくする
初めは 「日本の観光の競争力を高めて地域経済に貢献しよう云々」 といったコピーを考えていました。
しかし、書いていて 「企業のミッションって、誰に説明するものだろう?」 と、ふと思いました。
ミッションって、お客様にフロントでご説明するものではありませんし、
金融機関にプレゼンするわけ
でもありませんし、圧倒的にリクルーティングに使う言葉ですよね。
学生や、これから星野リゾートに
就職してもらえるかもしれない人たちに対して、
星野リゾートはどういうミッションを持っている企業
なのかを説明するためのものなんです。

そこでリクルーティング担当が言うには、「日本の観光産業に貢献しよう」 なんてのは若い人に受けない、
こんなのはジジくさくてダメだ、と(笑)。
では、中身は変えず、彼らにも伝わるように
シンプルに言うとどうなるか?
そこで出てきたのが、「日本の観光をヤバくする」 という表現でした。

――代表取締役星野氏の取材より抜粋

スターバックス

  • 人々の心を豊かで活力あるものにするためにー 一人のお客様、いっぱいのコーヒー、そしてひとつのコミュニティから
 「1,000の店舗、1,000の個性」。
立地や地域環境、お客様のライフスタイルも異なるそれぞれの店舗
のびやかに個性を発揮し、
一人ひとりのパートナー(従業員)が温かなホスピタリティでお客様を
お迎えする……
そんな日常から生まれる小さなつながりを積み重ねていくことを、スターバックスは
目指しています。

――ホームページから抜粋 

ランサーズ株式会社

  • 個のエンパワーメント
ランサーズはインターネットの可能性を最大限に活かし、
多くの人がもっと便利に、もっと自由に、
もっと自分らしく、笑顔で生活し続けられるような、個人のエンパワーメントを成し遂げていきます。
多くの人に価値と成長機会を提供し、個人の生活・働き方、あり方を変革することで、よりよい
豊かな社会づくりに貢献します。

――ホームページから抜粋 

 

株式会社サイバーエージェント

  • 21世紀を代表する会社を創る
 取材や新卒面接など、いろんな場面でよくこういった質問を受けます。
「藤田さんの個人的な将来の
目標は何ですか?」 「藤田さんの個人的な夢はなんですか?」
こう聞かれると、少し前まではこう
答えていました。
「会社の目標は、サイバーエージェントを21世紀を代表する会社にすること。
 個人の目標は日本を代表する経営者になることです」 会社と個人と分けて答えていたのです。
 でもピンとこないので、ある時期から変えました。会社の目標も、個人の目標も これ一本です。
 「サイバーエージェントを21世紀を代表する会社にすること」変えた理由は簡単で、
目標がふたつもあると軸がぶれるからです。
サイバーエージェントを
21世紀を代表す会社に育てようというのは、 サイバーエージェントのビジョンであり、私たちみんなの夢、目標でもあります。
これからの時代は「みんなで凄い会社を創ろう」という
経営者のスタンスが、 優秀な人材を魅き寄せ、人材を活かし、組織の継続的な改善を実現する経営スタイルであると、私は考えています。

 ――ホームページから抜粋 

まとめ

いかがだったでしょうか?
今回は、初めて経営理念を作る方が参考にしやすい具体的な経営理念を紹介しました。
0ぜひ参考にして、会社全体の軸となるような経営理念を作り上げてくださいね!

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