工期短縮　工期短縮の５つのメリットと有効な方法

昨今、働き方改革や生産性の向上が課題となることが多く、工期短縮が必要となる場面も増えてきています。そんな工期短縮には多くのメリットがあります！
そこでこの記事では工期短縮の必要性、どんな方法をとると良いのか、注意点を解説します。工事管理をより良いものにする参考にしてください。

工期短縮とは

建設業界でよく使われる言葉で、工事にかかる期間を短縮することを言います。

工期短縮のメリットについて、5つご紹介いたします。

完成した建築物の利用が早くなること、工事期間の短縮によって近隣住民への迷惑が少なくなることから、近隣住民や顧客の満足度アップにつながります。
労働時間が短縮され、社員や協力会社の働き方改革につながります。
工期が短ければ、人材や重機にかかる費用が抑えられます。発注側は、発注費が抑えられ、受注側は、同業他社との競争力を高められます。
工期短縮を目指すことで、設計者と施行者の間に綿密な協力体制が整います。そうすることで、工事途中での設計変更リスクも避けられ、また、早い段階で施行体制が整うため、円滑に工事に着手できるようになります。
人材確保がしやすくなり、業務合理化の結果として、生産性の向上、良好な労働環境の実現がしやすくなります。

上記のことからも、工期短縮は、設計と施行の間に潜んだ無駄を排除し、合理的な業務を実現するために有効な手段といえます。

それでは、工期短縮に有効な方法をいくつか例を挙げながらご紹介いたします。

工期短縮には、新しい機械の導入など、コストが発生することも多々あります。また、工期短縮ばかりに意識を集中させてしまうと、安全面の対応など、大切な部分がおろそかになってしまう可能性もあります。このようなリスクは避けなければなりません。
※工期に関する基準の実施を勧告　国土交通省

工事現場では、安全性や品質確保のために制約条件を定めて作業を行うことが重要です。
しかしながら、制約条件（ルールや仕様）が厳しすぎると、作業時間が長くなってしまう為、作業が思うように進まなくなります。

業務の妨げとなっている不必要な制約条件があれば、それを緩和していく必要があります。特に、発注者は工事のプロではないため、不必要な仕様を課してくることもあり、注意が必要です。黙って受け入れず、その真意を確認すると良いでしょう。

問題のある仕様の撤廃、緩和が、結果的にコストダウンに繋がることが分かれば、発注者の同意も得られるかもしれません。

こういった話し合いの機会を設けるには、日頃からの信頼関係が大切です。常に発注者側とコミュニケーションを取っておきましょう。

構法	建造物の構造の組み合わせ方や資材の使い方を示すもの。どのような資材を使うか、どのように組み立てるか、といった設計のこと。
工法	施工の技術的な方法のこと。作業方法などの施工の仕方のこと。

これらを工夫することで工期短縮が実現します。