PROCES.Sとは？評価や口コミ、価格・機能・導入事例について徹底解説

2026年6月時点 製品情報

建設業をはじめとした現場業務の効率化やインボイス制度・電子帳簿保存法への対応が求められる中で、本格的な業務管理システムの導入は年々重要性を増しています。その中でも注目されているのが「PROCES.S（プロセス）」です。

本記事では、PROCES.Sとはどのようなシステムなのかという基本情報から、実際の評価や口コミ、導入コストの目安、搭載されている機能の特徴までをわかりやすく解説します。さらに、実際の導入事例も交えながら、現場でどのように活用されているのかも紹介します。

導入を検討している方が比較・検討しやすいように、メリット・注意点を含めて整理していますので、ぜひ参考にしてください。

PROCES.Sとは？

『PROCES.S（プロセス）』は、建設業向けに開発されたERP（基幹業務システム）です。財務会計や原価管理、発注・支払管理など、建設業特有の業務を一元管理できることが特徴です。

ゼネコンや専門工事業者を中心に導入が進んでおり、工程の遅延防止や報告業務の削減などの効果が報告されています。
操作性にも優れており、現場でも直感的に操作できるシンプルなUIを採用しています。
スマホやタブレットにも対応しており、現場からリアルタイムで情報入力が可能です。

製品概要

対象従業員規模	推奨規模：中堅・中小の建設企業を中心に規模に応じた柔軟な構築が可能 対応可能範囲：数十名から数百名規模（複数拠点運用にも対応）
提携形態	クラウド対応型 / オンプレミス型
デジタル化・AI導入補助金	2026年 デジタル化・AI導入補助金 対応
対応OS	・Windows ※JIIMA認証（電子帳簿ソフト・電子書類ソフト）取得済み
サポート体制	コンサルティング

運営会社『株式会社内田洋行ＩＴソリューションズ』について

PROCES.Sを運営している『株式会社内田洋行ＩＴソリューションズ』についてご紹介します。

会社名	株式会社内田洋行ITソリューションズ
所在地（本社）	〒135-0034 東京都江東区永代1丁目14-5 永代ダイヤビルディング
代表者	新家　俊英 内藤 祐介
設立	1969年3月8日
資本金	4億6,000万円
事業内容	情報処理システムに関するコンサルティングサービスの提供、ソフトウェア・ネットワークシステムの設計・開発・販売・保守サービス、建設業向けERP「PROCES.S」の展開、各種クラウドサービス等

PROCES.Sの評価・口コミは？

PROCES.Sの概要について紹介しました。
では実際PROCES.Sはどのような評価を受けているのでしょうか。
口コミを確認しましょう。

業務効率化や経営状況の把握がしやすくなった(ITreview)

平均：3.7/5

PROCES.Sは、建設業に特化したERPとして、工事原価や会計、販売管理などの情報を一元管理できる点が高く評価されています。特に、これまで複数のシステムやExcelで分散していたデータを集約することで、業務効率化や経営状況の把握がしやすくなったという声が見られました。また、導入時や運用開始後のサポート体制に対する満足度も高く、担当者が業界特有の業務フローを理解したうえで対応してくれる点を評価する利用者も多いようです。経理業務の負担軽減や工事別の収支管理の精度向上につながったという意見もあり、建設業の基幹業務を統合的に管理したい企業から支持されているシステムといえます。

引用元：建設業ERPシステムPROCES.S（プロセス）の評判・口コミ 全36件【ITreview】IT製品のレビュー・比較サイト

帳票を従来の書式に合わせて細かく調整していただけた(ツクノビ)

平均：4.0/5

現場の担当者は平均年齢が50～60歳と高く、最年長は70代です。最初はPROCES.Sの導入に猛反対されましたが、会社にメリットがあるということをきちんと説明したことで、今は慣れてもらうことができています。帳票を従来の書式に合わせて細かく調整していただけたことも、社内であまり混乱が起きずに受け入れられた要因だったと思います。

会社独自の請求書を使用していますが、不具合が出た際の対応が早く助かりました。経理担当者が全員使用できます。

引用元：PROCESS（プロセス）の特徴や料金を解説！評判や口コミもご紹介！建築・建設業界のサービス比較はツクノビ | 建築建設業界のサービス比較はツクノビBiz

PROCES.Sの特徴・機能

ここからは、PROCES.Sの具体的な特徴、機能についてみていきましょう。

PROCES.Sの特徴

ここでは、PROCES.Sの主な特徴を3つご紹介します。

建設基幹業務を幅広くカバーする「完全一元管理」

PROCES.Sは、一般的な会計ソフトや簡易ツールとは一線を画し、建設業に必要なあらゆる基幹業務を網羅する本格ERPです。
財務会計や原価管理はもちろん、支払、請求入金、JV（共同企業体）管理、給与労賃管理にいたるまで、企業全体のデータがひとつのシステム内で結びつきます。
すべての部門の数字が集約されるため、経営層は常にリアルタイムかつ正確な収支状況の把握が可能です。

データ連携による「重複入力の徹底排除」

現場部署が登録した実行予算・発注データや支払査定データが、自動的に本社の債務・財務会計モジュールへ連動する設計となっています。
これにより、経理部門が同じ数値を別ソフトへ転記し直すといった、無駄な二重入力を削減できます。
手作業に起因するデータ不一致や入力ミスをなくし、月次決算の劇的な早期化とバックオフィスの工数削減を同時に達成可能です。

建設業経理士などプロ集団による「ワンストップサポート」

提供元である内田洋行ＩＴソリューションズには、建設業の商習慣や特殊な会計に精通した「建設業経理士」の資格保有者が多数在籍しています。
単なるシステムの導入設定だけでなく、自社の業務フローに合わせた運用設計から定着支援までをワンストップで伴走可能です。
IT知識だけでなく、建設実務の言葉でやり取りができる安心のサポート体制が、高い定着率とLeader受賞に裏付けされています。

PROCES.Sの機能

建設業界では、見積・実行予算の策定、発注、現場の原価管理、業者支払、そして本社の決算処理まで、工程が極めて多く連動しています。部分的な管理ソフトの流用では、データの二重管理や情報分断による「赤字の把握遅れ」が発生しやすいという構造的な課題があります。

その中で「PROCES.S」は、豊富な機能モジュールから自社に必要な要素を組み合わせて、財務から現場管理までシームレスに連携できる本格ERPとして評価されています。

ここでは、PROCES.Sに搭載されている主要な機能について、業務効率化やガバナンス強化の観点からわかりやすく解説します。

財務・債務管理 ＆ 原価・発注管理機能

工事案件ごとに予算と実際にかかった発注・支払原価を完全に連動させてリアルタイム管理を行います。
現場が査定・入力した段階で工事台帳が全自動更新され、そのまま本社の債務確定および財務会計の仕訳としてダイレクトに繋がります。
経理側の入力負担を無くしながら、いつでも要素別・工種別の精緻な原価対比を可能にします。

JV（共同企業体）管理機能

中堅以上の土木・建築工事で頻出する、JV（共同企業体）をめぐる複雑な会計・収支計算をシステム上で容易に完結できます。
出資比率に応じた原価や売上の自動按分仕訳の作成に対応しています。
Excelを使った手動の按分・集計の手間を無くし、JV個別の試算表なども瞬時に構築できます。

手形・期日払い管理 ＆ 請求・入金管理機能

建設業において今なお重要な要素である支払手形の発行や、ファクタリング・電債データの一括エクスポート出力をシームレスに行えます。
売上データに基づく施主向けの請求書発行や、複雑な出来高に応じた入金消込・残高管理も完全に連動可能です。
ミスが許されない財務・支払管理の確実性を担保し、資金需要予測の視覚化に貢献します。

労災管理・給与労賃管理 ＆ 各種追加オプション（ワークフロー等）

現場の労災情報の管理や、現場日報に直結した労賃の計算・給与管理モジュールも標準ラインナップされています。
さらに、稟議や発注承認をデジタル化する「ワークフロー」、電子帳簿保存法に対応した「ファイル管理」などの追加モジュールも自在にアドオン可能です。
JIIMA認証を取得した安心の環境下で、バックオフィス全体のペーパーレス化とDXを推進します。

PROCES.Sを導入する際の注意点は？

建設業の基幹業務を徹底的に効率化できるPROCES.Sですが、効果を最大化するためにあらかじめ導入前に考慮しておくべき重要な注意点もあります。
安易に「ソフトを入れるだけ」で解決しようとするとミスマッチが生じるため、以下のポイントを押さえておきましょう。

ここでは、PROCES.Sを導入する際に押さえておくべき主な注意点について解説します。

既存業務フローとの適合性を確認する必要がある

PROCES.Sは、財務・原価・JV管理などが緊密に連動した高度なERPパッケージです。
そのため、自社が従来行ってきた属人的な「独自の書き方」や「独自の承認ルール」に固執しすぎると、システムの標準設計と競合し、カスタマイズが肥大化する恐れがあります。
導入検討時には、現在の自社の発注査定の流れを整理し、システム側の標準フローに業務をどれだけ寄せられるかを事前に検証することが大切です。

入力ルールや運用ルールの整備が必要

データの一元管理によって重複入力を排除できる仕組みだからこそ、最初の「現場での入力精度」が社内全体の数字を左右します。
現場担当者ごとに工種コードの選定基準や、日報・発注の入力タイミングがバラバラであると、本社の月次決算を早期化させるという目的が達成できなくなります。
システム稼働前に、データの締め日、入力の分担、承認権限などの社内運用ルールを厳格に定めておくことが不可欠です。

導入初期は定着までに一定の時間がかかる

PROCES.Sは豊富なモジュールと多種多様な設定項目を備えた重厚な業務システムです。
簡易なスマホアプリなどと比べると操作画面や処理項目が多いため、現場の職長や事務スタッフが完全に操作をマスターするまでには一定の教育・習熟期間を要します。
一斉に全ての機能を稼働させるのではなく、メーカーサポートと相談しながら、まずは「原価管理と会計連動から」というように段階的に稼働を広げる計画が推奨されます。

他システムとの連携範囲を事前に確認する

PROCES.Sは自社だけで給与、労災、固定資産、販売管理まで網羅できますが、既に他社製の「勤怠管理アプリ」や「電子契約ツール」、「積算ソフト」などを全社導入している場合、それらとの外部データ接続がどこまでスムーズに行えるかを事前確認しておく必要があります。
標準でのCSV取り込み可否やAPI接続のオプション範囲を把握しておかないと、連携部分だけ手作業での書き出しが発生するなど非効率を生む原因になり得ます。

PROCES.Sの費用・料金

PROCES.Sの料金体系は、導入企業の要望（財務、原価、JV管理、給与労賃など選択するモジュールの組み合わせ）、必要なユーザーライセンス数、および運用形態（プライベートクラウド運用、または自社サーバーでのオンプレミス運用）に応じて算定される個別見積もり方式です。

企業の規模感や現在の管理レベルにジャストフィットした機能構成にカスタマイズできるため、中堅・中小建設企業において無駄なコストを抑え、成長に合わせて少しずつシステム範囲を拡張していくことが可能です。

また、要件定義から現在のデータのコンバージョン（移行処理）、建設業経理を熟知したエンジニアによる運用指導までを含めた総合的な初期導入支援費用がパッケージされます。会社の信頼性向上とガバナンス構築に向けた長期的なIT投資として、確実なリターンが見込める構成となっています。

項目	内容
初期導入費用	要お問合せ ※初期要件定義、データ移行コンバージョン、導入指導支援(有料)あり
保守・更新費用	要お問合せ ※選択したモジュール（財務・原価・支払・給与・ワークフロー等）、同時接続ライセンス数、クラウド/オンプレミスのサーバー構成に基づき個別調整
件数/データ容量上限	要お問合せ（サーバー環境のスペック割当に基づく）
ユーザー追加費用	ライセンス追加方式（個別見積もり対応）
オプション費用	ファイル管理、電子帳簿保存対応（JIIMA認証）、ワークフロー、営業案件管理などの各種機能拡張モジュールあり
お試し・体験版・デモ	あり（実画面の個別デモ、現行の課題に応じた適合検証・フィット＆ギャップ分析が可能）

PROCES.Sの導入事例

ここからはPROCES.Sの導入事例をご紹介します。

株式会社エクノスワタナベ

導入の決め手

長いお付き合いのITSにまず相談し、建設業に特化したERPということで提案してもらったのがPROCES.Sでした。
基幹業務をカバーしつつ、データを一元化できるのはもちろん、課題だった請求書への内訳の記載など、改善したかった私たちの課題にも対応できると思いました。PDFやExcelなどへのデータ出力も簡単にできることなども含め、業務改善につながるシステムだと考え、導入を決めました。

導入の効果

ひとつは、ペーパーレス化が大きく進んだことです。
課題だった工事台帳も、導入当初はまずPROCES.Sから印刷したものを社内に展開。PROCES.Sの仕様に慣れてもらったうえで紙を止めて、PDFで各部署に共有する形に変えました。3時間がかりのファイリングの手間がなくなりましたし、現場社員も本社に工事台帳を見に来る必要がなくなったので、業務負担が大きく減りました。

引用元：アナログ作業をPROCES.Sによるデータ一元化で解消 ペーパーレス化・業務効率化が進み、総務も現場も負担が減った

株式会社飛鳥

導入の決め手

導入費用が比較的リーズナブルであったことに加え、建設業に特化したトータルパッケージであったこと、導入後もITSがワンストップでサポートしてくれる点が魅力でした。担当者のプレゼン内容が抜群に良かったことも決め手になりましたね。

導入の効果

導入の成果が如実に表れたのが年次決算入力業務です。以前は電卓を使った転記などの手作業を伴っていたため、ミスが起きやすい状況でした。
PROCES.Sなら、瞬時に事業報告書に近いレベルのものを作成可能。
記載事項の確認・調整の時間に余裕が生まれ、間違いがなくなりましたし、２週間かかっていたものが３日程度まで短縮できました。

引用元：長年愛用したオフコンからクラウド型PROCES.Sへ 業務のスピード化・効率化が進み、年次決算入力業務は1/4に

PROCES.Sの導入方法

建設業界では、見積作成から現場の原価追跡、業者支払、そして財務諸表の作成まで多くの工程が複雑に連携しており、システム刷新が経営効率に直結します。
そのため、PROCES.Sのような本格ERPシステムを導入する際には、全体のステップとサポート範囲を正しく理解しておくことが重要です。

本章では、PROCES.Sを導入する際の基本的な流れについて、各ステップごとにわかりやすく解説します。

PROCES.Sに関するよくある質問

導入にはどのくらいの期間がかかりますか？

企業の規模、選択する機能モジュールの数、既存データの移行レベルによって変動しますが、要件定義から実稼働の定着にいたるまで、一般的には約3か月〜6か月程度が目安となります。
業務フローの整理を含め、専門のエンジニアが無理のないスケジュール作成を支援します。

電子帳簿保存法やインボイス制度には対応していますか？

はい、完全に準拠しています。PROCES.Sは電子帳簿保存法に対応する「ファイル管理」などのモジュールを備えており、JIIMA認証（電子帳簿ソフト・電子書類ソフト）を取得しています。
インボイス制度の要件である適格請求書の発行や、税率別の仕訳・査定管理も標準機能として安心して処理していただけます。

他社の簡易的な管理ソフトと何が違うのでしょうか？

最大の違いは「一元化の深さ」と「建設商習慣への網羅性」です。
単なる見積・請求ツールや原価集計アプリとは異なり、現場で動いた数字が全自動で財務会計の仕訳まで直結するため、他ソフトへの転記が一切発生しません。また、共同企業体（JV）管理や手形発行、複雑な支払査定処理など、建設業界特有の仕組みが最初から標準搭載されている点が強みです。

小規模な会社でも導入効果はありますか？

はい、大いに効果を実感していただけます。PROCES.Sは必要なモジュールのみを柔軟に組み合わせて導入できる設計となっています。
「まずは現場の原価管理と財務の連携から」といったスモールスタートを切り、事業規模の拡大やDXの進捗に合わせて段階的に機能やライセンスを拡張していく運用が可能です。

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まとめ

これまで見てきたように、PROCES.Sは中堅・中小の建設企業を中心に全国370社以上の導入実績を持つ、信頼の厚い建設業向けERP（基幹業務パッケージ）システムです。

財務会計、原価管理、支払、請求入金、さらにはJV管理にいたるまで、建設業の広範な基幹業務を幅広くカバーし、社内データの一元管理を実現します。現場のデータがダイレクトに財務・債務へ連動するため、転記に伴う重複入力を徹底排除でき、バックオフィスの工数削減や月次決算の早期化、インボイス・電帳法（JIIMA認証取得）への対応に圧倒的な強みを発揮します。

一方で、大規模なERPパッケージであるため、自社の既存の業務フローをシステム標準へと擦り合わせる意識や、現場への入力ルールの整備、定着までの習熟期間をしっかりと想定しておくことが大切です。

ITreviewにおいて「Leader」を連続して受賞している背景には、多機能さだけでなく、建設業経理士をはじめとしたプロ集団によるワンストップの伴走サポートがあることも見逃せません。自社の管理レベルを大きく引き上げ、経営数値をリアルタイムに可視化したい建設企業にとって、PROCES.Sは非常に有力な選択肢となるでしょう。