生産性三原則とは？意味や目的、重要性を解説

ビジネスの様々な場面で取り上げられる「生産性」というキーワード。
いまいちその意味が統一されていなかったり、中にはもう生産性という言葉そのものに疑問を抱いている方も多いのではないでしょうか。

確かに、最近は生産性という言葉に対する解釈も各社異なってきているようです。
そんな「生産性」という言葉が一人歩きしてしまっている今だからこそ、本記事では、生産性三原則が持つ意味や目的、その重要性について「過去」にフォーカスしながら深掘りします。

生産性とは

生産性とは、生産要素（機械、土地、エネルギー、人間など）をどれだけ効率的に活用し、製品やサービスを生み出すかを示す指標です。
生産性が高いとは、限られた資源でより多くの成果を上げていることを意味します。
例えば、最先端の機械を導入しても、操作ミスがあれば、その機械は効果的に活用されず、生産性は低くなります。

我が国には、「公益財団法人日本生産性本部」という日本国内で生産性が謂われ始めた時に作られた組織があります。
そこで指す代表的な定義では、「生産性とは、生産諸要素の有効利用の度合いである」というものです。

式で表すと以下のようになります。

どんなものであれ、何かを生み出す（生産する）ためには機械設備や土地などの環境を整えたり材料を用意することが必要です。
それらの「生産する為に必要となるもの」を「生産要素」と呼び、生産性とは生産要素を使って得られる産出物との相対的な割合をさします。

つまり、「何かを生み出すために生産要素を”どれくらい効果的に”使えたか」が生産性の高さ・低さを意味する、ということになります。

生産性運動とは？

生産性が言葉として確立されたのは、1950年ごろのことです。
第二次世界大戦後、西欧諸国の経済復興を目的とした経済援助「ヨーロッパ復興援助計画」がアメリカによって実施されました。

この際、西欧諸国の経済復興のために「アメリカ産業が高い生産性を誇る秘密」を解明し、戦争で荒廃した産業を蘇らせる試みとして各所で起こったのが生産性運動です。

ここで重要なのは、この生産性運動の目的です。
生産性運動は戦争復興をきっかけにして始まっていることにあって、大きな目的は「国民の生活水準の向上」です。

生産性三原則とは

そんな生産運動が日本でも1955年ごろに始まりました。
この生産性運動は前述した日本生産性本部を主導に始められたものですが、特徴的なのは、生産性運動の具体的な運動展開に関する基本的な考え方、いわゆる「生産性運動に関する三原則」を設定したことです。

生　産　性　三　原　則 １．雇用の維持・拡大 生産性の向上は究極において雇用を増大するものであるが、過渡的な過剰人員に 対しては、国民救済的観点に立って能う限り配置転換その他により、失業を防止する よう官民協力して適切な措置を講ずるものとする。 ２．労使の協力と協議 生産性向上のための具体的な方法については、各企業の実情に即し、労使が協力し これを研究し、協議するものとする。 ３．成果の公正な分配 生産性向上の諸成果は、経営者、労働者および消費者に、国民経済の実情に応じて 公正に分配されるものとする。

生産性三原則の目的とは？

生産性三原則は、単なる生産効率の向上を目指すものではなく、社会全体にとっての利益、特に労働者や消費者にとってのメリットを重視しています。
具体的には、雇用の維持・拡大、労使の協力と協議、そして成果の公正な分配という3つの原則から成り立ち、これらは経済成長を促進しつつ、社会の安定や生活水準の向上にも貢献することを目的としています。

また、企業活動においても、生産性三原則を理解し、実践することで、持続可能な成長や企業の競争力強化に繋がるとされています。
この三原則は、戦後の日本が直面していた経済復興の過程で生まれ、現在でも経済政策や企業戦略において重要な指針となっています。

よくある質問

ここでは、よくある質問を取り上げ、それぞれの疑問に対する答えを解説していきます。

生産性三原則とは具体的に何ですか？

生産性三原則は、作業効率を最大化するための基本的な指針です。
この三原則は、一般的に「雇用の維持・拡大」「労使の協力と協議」「成果の公正な分配」の3つの要素から構成されています。
これらの原則に基づいて業務を改善することで、時間とコストを削減し、より高い生産性を達成することができます。

生産性三原則を実践するために、どのようなステップを踏むべきですか？

生産性三原則を実践するには、まず現状の業務フローやプロセスを洗い出し、ムダな作業や無駄なリソースの使用を特定することが重要です。
次に、作業の標準化や効率化を図り、最後に、可能であれば自動化を取り入れることで、さらに作業をスムーズに進めることができます。
これらを段階的に進めることがポイントです。

生産性三原則を導入することで、どのような効果が期待できますか？

生産性三原則を実践することで、主に時間の節約とコスト削減が期待できます。
ムダを減らすことで業務の効率化が進み、標準化や自動化により、人的ミスの低減や一貫性のある作業が可能になります。
また、従業員のストレス軽減や、より戦略的な業務への時間配分ができるようになります。

まとめ

いかがだったでしょうか？
生産性三原則は、1950年代の日本における生産性運動を通じて提唱され、その背景には「国民の生活水準の向上」という明確な目的がありました。
特に「雇用の維持・拡大」「労使の協力」「成果の公正な分配」という原則は、ただ単に企業の効率化を追求するだけでなく、社会全体の安定と発展を重視したものでした。

現在、企業や組織が生産性向上に取り組む中で、この三原則の精神を再確認することが重要です。
生産性の向上は、単なるコスト削減や効率化の手段だけでなく、従業員の福利厚生や社会全体の利益に結びつくものであることを認識する必要があります。

今後、生産性向上に向けた取り組みがどのような目的を持ち、どのような成果を生むのか。
そのゴールを見据えた方向性を共有し、実現していくことが、企業の持続可能な成長につながるでしょう。