建設DXとは？メリットや導入事例、成功のポイントをわかりやすく解説

建設業では人手不足の深刻化や2024年問題への対応、建設投資の拡大などを背景に、DX（デジタルトランスフォーメーション）の重要性がこれまで以上に高まっています。

国土交通省もi-Construction2.0を推進しており、AI・クラウド・BIM/CIMなどを活用した生産性向上が求められる時代となりました。

本記事では建設DXの基礎知識から導入メリット、成功事例、最新動向まで詳しく解説します。

建設DXとは？

建設DXとは、AIやクラウド、BIM/CIM、ICT施工、IoTなどのデジタル技術を活用し、建設業の業務プロセスや組織を変革する取り組みです。

見積・積算・工程管理・原価管理・施工管理・工事写真管理などをデジタル化することで、生産性向上や人手不足の解消、安全性の向上、利益率の改善につながります。

さらに建設DXを進めることで、建設業界にデジタル技術を導入し、業務効率化や建設業界が抱える課題解消をはかることで、業務や組織に変革をもたらすことが可能です。

なぜ今建設業界でDXが注目されている？

建設業界でDX（デジタルトランスフォーメーション）が注目されている背景には、人手不足の深刻化や2024年問題への対応、建設DXを推進する国の施策などがあります。

慢性的な人手不足と高齢化

まず、大きな要因となっているのが、慢性的な人手不足と高齢化です。
技能労働者の高齢化が進む一方で、若年層の入職者は減少しており、限られた人員で現場を運営することが求められています。

そのため、AIやクラウド、ICTなどのデジタル技術を活用し、生産性を向上させることが重要な課題となっています。

2024年問題への対応

また、2024年問題への対応もDXが注目される理由の一つです。時間外労働の上限規制により、従来のような長時間労働を前提とした働き方は難しくなりました。工程管理や情報共有、書類作成などの業務をデジタル化することで、業務負担の軽減や作業効率の向上が期待されています。

さらに、建設プロジェクトは年々複雑化・高度化しており、BIM/CIMやICT施工、クラウドシステムなどを活用した情報の一元管理が重要になっています。設計から施工、維持管理までのデータを共有することで、手戻りの削減や品質向上につながります。

生成AIをはじめとするAI技術の進化

近年では、生成AIをはじめとするAI技術の進化も建設DXを後押ししています。見積書や工程表の作成支援、工事写真の整理、原価分析など、これまで人が行っていた業務を効率化できるようになり、多くの建設会社でAI活用が進み始めています。

国内の建設業におけるDXの進行状況

近年、建設業ではDXへの取り組みが着実に進んでいます。

その背景には、慢性的な人手不足や2024年問題への対応に加え、国土交通省が推進する「i-Construction 2.0」やBIM/CIMの活用拡大があります。従来は一部の大手建設会社を中心に導入が進んでいましたが、近年ではクラウドサービスの普及やAI技術の進化により、中小建設会社でもDXに取り組みやすい環境が整いつつあります。

現在では、施工管理システムや見積ソフト、原価管理システムなどのクラウドサービスを導入し、現場と事務所でリアルタイムに情報共有を行う企業が増えています。また、ICT施工やドローン測量、AIを活用した工事写真管理や書類作成支援など、デジタル技術の活用範囲も広がっています。

一方で、紙帳票や属人的な業務が残っている企業も多く、建設DXはまだ発展途上の段階です。今後は、デジタル技術を活用した業務効率化だけでなく、蓄積したデータを経営や現場改善に活かす取り組みがさらに重要になると考えられています。

建設業で取り組まれているDXの具体例としては、次のようなものがあります。

建設DXが「進まない」理由とその解決策

建設DXの重要性が高まる一方で、すべての建設会社でDXが順調に進んでいるわけではありません。

人手不足や働き方改革への対応が求められる中でも、「何から始めればよいかわからない」「導入しても使いこなせるか不安」といった理由から、DXへの取り組みをためらう企業も少なくありません。

ここでは、建設DXが進まない主な理由と、その解決策をご紹介します。

技術導入への抵抗感とIT人材不足

建設現場では、長年の業務フローや紙帳票による運用が定着しているケースも多く、新しいデジタルツールに抵抗を感じる人も少なくありません。また、社内にITに詳しい人材が不足しており、システムの選定や運用に不安を抱える企業もあります。

そのため、まずは操作が分かりやすく、サポート体制が充実したクラウドサービスを導入し、小規模な業務からDXを進めることが成功への第一歩です。

導入コストや費用対効果への不安

DXを進めたいと考えていても、「導入コストに見合う効果が得られるのか分からない」という理由から導入を見送る企業もあります。

しかし近年では、初期費用を抑えて利用できるクラウド型サービスが増えており、IT導入補助金などを活用できるケースもあります。導入コストだけでなく、業務効率化や人件費削減など、中長期的な効果も踏まえて検討することが重要です。

経営層と現場の認識ギャップ

DXの目的や優先順位について、経営層と現場で認識に違いがあると、導入後に十分活用されないケースがあります。

DXを成功させるためには、現場の課題や要望を把握したうえでシステムを選定し、導入目的や期待する効果を社内で共有することが大切です。

段階的な導入を進める

建設DXは、一度にすべての業務をデジタル化する必要はありません。

まずは見積作成や工程管理、原価管理など、改善効果が見えやすい業務から導入し、運用に慣れた段階で対象業務を広げていくことで、社内への定着を図りやすくなります。

建設DXのメリット

建設DX（デジタルトランスフォーメーション）は、AIやクラウド、ICTなどのデジタル技術を活用することで、業務効率化や生産性向上を実現する取り組みです。

人手不足や2024年問題への対応が求められる中、建設DXは現場だけでなく経営面にもさまざまなメリットをもたらします。ここでは、代表的なメリットをご紹介します。

業務効率化が見込める

建設DXの大きなメリットは、業務全体を効率化できることです。

クラウドシステムやAIを活用することで、見積書や日報などの書類作成、工程管理、原価管理、情報共有などを効率化できます。また、現場と事務所でリアルタイムに情報を共有できるため、確認作業や入力作業の手間を削減できます。

さらに、進捗状況や資材の管理をリアルタイムで把握できるようになり、計画の見直しや迅速な対応が可能になります。結果として、工期短縮やコスト削減にもつながります。

省人化・人手不足対策につながる

建設業では慢性的な人手不足が課題となっています。

クラウドシステムや遠隔確認ツールを活用すれば、現場へ移動しなくても進捗状況や写真、書類を確認できるため、移動時間や業務負担を削減できます。

また、AIによる業務支援や自動化を取り入れることで、限られた人員でも複数の現場を効率よく管理できるようになり、人手不足への対応や生産性向上が期待できます。

品質の向上

建設DXは施工品質の向上にも効果があります。

BIM/CIMや3Dモデル、シミュレーション技術を活用することで、設計段階での干渉や施工ミスを事前に確認しやすくなります。また、施工データを一元管理することで、品質管理の精度向上や手戻りの削減にもつながります。

安全性の向上

建設現場では安全管理も重要な課題です。

IoTセンサーやウェアラブルデバイス、遠隔臨場システムなどを活用することで、現場の状況をリアルタイムで把握しやすくなります。

危険箇所の早期発見や異常の検知が可能となるため、労働災害の防止や作業員の安全確保につながります。

データ活用による迅速な意思決定

建設DXでは、見積・工程・原価・利益などのデータを一元管理できます。

蓄積したデータをAIや分析ツールで活用することで、工事ごとの利益予測や原価分析、工程の最適化などが可能になります。

勘や経験だけに頼るのではなく、データに基づいた経営判断や現場判断ができるようになるため、利益率の向上や競争力の強化にもつながります。

建設DXの成功ポイントとは

建設DXを成功させるにはいくつかのポイントがあります。

目標設定と進捗管理

まず、明確な目標設定と進捗管理が重要です。

これにより、プロジェクトの方向性を明確にし、成果を具体的に測定できるようになります。

現場でのギャップをなくす

建設DXを導入、実行するにあたって、現場のニーズをしっかりと把握し、それに基づく適切な技術を選定することが大切です。

特に、年配の職人さんやITに対して苦手意識を持っている人は、いきなり体制が変わると、戸惑いやトラブルが生じてしまいます。
建設DXは現場も含め全体で取り組むことなので、導入する際には理由や方法を説明し、納得してもらってから進めましょう。

さらに、継続的な教育とトレーニングプログラムを実施することで、スタッフが新しい技術に適応しやすくなります。

フィードバック体制

効果的なコミュニケーションとフィードバックの仕組みを整備することも重要です。

DXは一度きりで成功するものではないため、定期的な改善がプロジェクトの成功に寄与します。

複数のデジタル技術を導入

建設DXは、ひとつのデジタル技術を導入しただけでは成功といえません。
最先端の技術を複数導入し、全体的に変えていく必要があります。

DXを進めたい業務を優先して、それに適したシステムや技術を取り入れましょう。

これらのポイントを押さえることで、建設DXの取り組みがよりスムーズに進み、持続可能な成果を生むことができます。

建設DXの導入を成功させるために必要なデジタル技術とは？

建設DXを成功させるためには、自社の課題に合ったデジタル技術を導入することが重要です。

近年では、クラウドサービスやAI、ICTを活用したシステムの普及が進み、見積・施工管理・原価管理・工程管理など、さまざまな業務の効率化が実現しています。

ここでは、建設DXを支える代表的な3つのデジタル技術をご紹介します。

クラウドサービス

クラウドサービスとは、インターネットを通じて利用できるシステムやサービスのことです。パソコンだけでなく、スマートフォンやタブレットからも利用できるため、現場と事務所のどちらからでも最新の情報を確認・共有できます。

建設業では、建築見積ソフトや施工管理システム、原価管理システムなどをクラウド化することで、案件情報や図面、工程、原価などを一元管理できるようになります。これにより、情報共有の迅速化や入力作業の削減、業務効率化、ペーパーレス化を実現できます。

AI（人工知能）

AI（人工知能）は、建設DXを加速させる重要な技術の一つです。

近年では生成AIの普及により、見積書や議事録の作成支援、工程表の作成補助、工事写真の自動分類、原価分析など、幅広い業務でAIが活用されています。

また、画像認識AIを活用した施工状況の確認や品質チェック、重機の自動制御や安全管理支援など、現場業務でもAIの導入が進んでいます。AIを活用することで、これまで経験や勘に頼っていた業務を効率化し、生産性や品質の向上につながります。

ICT（情報通信技術）

ICT（Information and Communication Technology：情報通信技術）は、建設業の生産性向上を支える重要な技術です。

建設業では、ドローンによる測量や3次元測量、GNSS、マシンコントロール（MC）・マシンガイダンス（MG）建機などを活用した「ICT施工」が普及しています。

これらの技術により、測量から施工、出来形管理までを効率化できるだけでなく、省人化や施工品質の向上、安全性の確保、工期短縮などの効果も期待できます。国土交通省が推進する「i-Construction 2.0」においても、ICT施工は建設DXを支える重要な取り組みとして位置付けられています。

建設業における改善事例

先ほど紹介した3つの例は、ITツールを使って解決できる課題です。

では実際に、どのような課題や問題を抱えている企業があるのか、そしてどのような取り組みを行い問題を解決したのか、2つの事例に沿ってご紹介します。

労働時間管理の徹底

「富岡建設株式会社」は、宮崎県に本社を構える従業員100人以下の地方の建設会社です。残業時間の削減や作業効率化に着眼し、実際に以下の取り組みを行いました。

これらを行った結果、日報入力の時間短縮、リアルタイムでの勤務時間の集計が可能になり、残業時間の削減に成功しました。

進捗の見える化

「刈屋建設株式会社」は、岩手県を拠点とする土木業を中心とした会社です。

これらを行った結果、現場の進捗状況を随時確認することが可能となり、作業の分担や早期の問題解決が可能になりました。

上記の事例以外でも、建設業界において様々な原因や問題が多数存在します。
例えば、部署間や担当者間で情報のやり取りをするのに時間がかかる。

その原因は、情報をまとめる環境が不完全だからです。
資料を各自がエクセルや紙帳票で作成・保管していると、共有に時間がかかるばかりか、担当者が不在だと資料そのものが手に入らないかもしれません。

これらを解決するためには、業務をまとめて管理できるシステムを導入することを推奨します。

建設DXに関するよくある質問

中小企業でも建設DXは進められますか？

はい。近年では中小規模の建設会社でも導入しやすいクラウド型のシステムや、操作が簡単なツールが増えており、初期費用を抑えてスモールスタートすることが可能です。補助金の活用も一つの手段です。

DXツール導入にはどれくらいの費用がかかりますか？

導入費用はツールの種類や規模によって異なりますが、月額数千円〜数万円で利用できるサービスもあります。また、国や自治体の補助金制度を活用することでコスト負担を軽減できます。

現場のITリテラシーが低くても使いこなせますか？

多くのDXツールは現場の声をもとに開発されており、スマートフォンやタブレットで直感的に操作できるものが主流です。また、導入時に研修サポートを提供しているサービスも多くあります。

DXの導入で何から始めればよいですか？

まずは課題が明確な業務（例：日報、勤怠、原価管理など）に絞って、スモールスタートで導入するのがおすすめです。成果が見えれば、他の業務領域にも展開しやすくなります。

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まとめ

建設DXを取り入れることで、時間の短縮、作業の効率化、業務の見える化など様々な課題を解決できます。
ただ、DXという言葉に惑わされず、自社の課題に向き合い整理することに注力し、
そして、その課題を解決するために合ったものを導入することが大切です。

IT技術の導入などに戸惑いがある方は、サポオート体制が充実したものを選ぶとよいかもしれません。

まとめ

建設DXは、AIやクラウド、ICTなどのデジタル技術を活用し、業務効率化や生産性向上、人手不足への対応を実現するための重要な取り組みです。見積や工程管理、原価管理、情報共有などの業務をデジタル化することで、工期短縮やコスト削減、品質・安全性の向上など、さまざまな効果が期待できます。

一方で、建設DXを成功させるためには、単に新しいシステムを導入するだけでは十分ではありません。まずは自社が抱える課題を明確にし、その課題を解決できるシステムやデジタル技術を選定することが重要です。また、現場で無理なく活用できるよう、操作性やサポート体制もあわせて確認するとよいでしょう。

また、DXを進める中で、既存のツールでは対応しきれない業務や独自の運用がある場合もあります。
そうした場合には、DX推進のためのシステム開発に強みを持つ「フレシット株式会社」への依頼を検討するのも一つの方法です。