工期短縮とは？5つのメリットと効果的な工期短縮方法を徹底解説

昨今、働き方改革の推進や生産性向上の重要性が高まるなか、建設業界でも効率的な業務運営が求められています。その一環として、工期短縮が必要となる場面も増えてきました。
工期を短縮することで得られるメリットは多く、適切な手法を用いれば品質や安全性を損なうことなく、効率的な工事進行が可能になります。

そこで本記事では、工期短縮の必要性や具体的な方法、実施にあたっての注意点について解説します。工事管理を改善し、生産性の向上を図るための参考にしてください。

工期短縮とは

工期短縮とは、建設工事にかかる作業期間を、当初の計画よりも短くすることを指します。
たとえば、通常6か月かかる工事を5か月で完了させるといったように、作業工程や人員配置、施工手順などを工夫して全体の工期を短縮します。

これは単にスピードを上げるという意味だけでなく、無駄を省き、資材や人員を効果的に活用するなど、総合的な業務効率の改善も含まれます。
適切な工期短縮はコスト削減や利益率の向上にもつながる一方で、無理な短縮は品質低下や事故の原因となるため、慎重な計画が必要です。

工期短縮の５つのメリット

工期短縮のメリットについて、5つご紹介いたします。

1. 近隣住民や顧客の満足度向上

建築物の完成が早まることで、利用開始を前倒しでき、工事期間が短くなる分、騒音や交通規制といった周囲への影響も軽減されます。
これにより、地域住民や施主からの信頼感が高まり、企業イメージの向上にもつながります。

2. 社員や協力会社の働き方改革

作業の効率化によって無駄な残業や休日出勤を減らすことができ、労働環境の改善が期待できます。
職場の満足度や定着率が向上し、離職防止にもつながるため、持続可能な体制づくりに寄与します。

3. コスト削減と競争力の向上

作業日数が短くなることで、人件費や重機の稼働費などの間接コストを抑えられます。
発注者側には予算の効率的な活用というメリットがあり、受注者側は他社との差別化を図る手段となります。

4. 設計者と施工者の協力体制の強化

工期短縮を前提とした計画では、設計段階からの綿密な調整が必要となり、関係者間の連携が自然と深まります。
その結果、設計変更による手戻りを防ぎ、工事開始から完了までをスムーズに進めることが可能になります。

5. 生産性の向上と良好な労働環境の実現

業務の標準化や工程の最適化が進むことで、現場全体の生産性が底上げされます。
また、効率的な作業体制が構築されることで、働きやすい現場環境が整い、人材確保や若手人材の定着にもつながります。

上記のことからも、工期短縮は、設計と施行の間に潜んだ無駄を排除し、合理的な業務を実現するために有効な手段といえます。

工期短縮に有効な方法

それでは、工期短縮に有効な方法をいくつか例を挙げながらご紹介いたします。

工期短縮には、新しい機械の導入など、コストが発生することも多々あります。
また、工期短縮ばかりに意識を集中させてしまうと、安全面の対応など、大切な部分がおろそかになってしまう可能性もあります。
このようなリスクは避けなければなりません。
※工期に関する基準の実施を勧告　国土交通省

① 制約条件の緩和

工事現場では、安全性や品質確保のために制約条件を定めて作業を行うことが重要です。
しかしながら、制約条件（ルールや仕様）が厳しすぎると、作業時間が長くなってしまう為、作業が思うように進まなくなります。

業務の妨げとなっている不必要な制約条件があれば、それを緩和していく必要があります。
特に、発注者は工事のプロではないため、不必要な仕様を課してくることもあり、注意が必要です。
黙って受け入れず、その真意を確認すると良いでしょう。

問題のある仕様の撤廃、緩和が、結果的にコストダウンに繋がることが分かれば、発注者の同意も得られるかもしれません。
こういった話し合いの機会を設けるには、日頃からの信頼関係が大切です。
常に発注者側とコミュニケーションを取っておきましょう。

② 構法・工法の工夫

構法・工法を工夫することも有効な方法です。

構法	建造物の構造の組み合わせ方や資材の使い方を示すもの。どのような資材を使うか、どのように組み立てるか、といった設計のこと。
工法	施工の技術的な方法のこと。作業方法などの施工の仕方のこと。

これらを工夫することで工期短縮が実現します。
例えば、以下のような工夫が可能です。

③ 工程管理の見直し

工事現場で行われる作業の中には、様々なものがあります。
多少遅れても問題のない工程もあれば、少しでも遅れると全体の工期を遅らせることになるような、重要な工程もあります。

その為、作業には正しい優先順位を付けることが大切です。
また、並行して進められる工程はできる限り、並行して進める方が良いでしょう。

このような工夫を行うには、全工程を俯瞰的に把握する必要があります。

ネットワーク工程表などを作成して工程を図示することも効果的です。
工程管理の見直しには、工事管理システム（施工管理システム）などの利用が便利です。
工程を組む段階で役立つのはもちろん、その後の進捗状況もリアルタイムに把握できます。

④ IT技術を取り入れる

上記の工程管理システムもそうですが、人間が手作業で作業するよりもデジタル技術を活用して作業にあたる方が効率的です。

IT化が遅れていると、通信や連絡に時間がかかり、作業が中断してしまうなどのデメリットがあります。
その為、業務の効率化に関わるITを積極的に取り入れていくことをおすすめします。

システム導入には費用がかかりますが、長期的な作業に要する時間を短縮できることも見越して、システム導入に踏み切った方が利益につながるケースも多くあるでしょう。
社内体制を整え、積極的にIT化推進を検討するのも良いでしょう。

工期短縮を進める際の注意点

工期短縮は多くのメリットをもたらしますが、やり方を誤ると品質低下や安全面のリスクにつながるおそれもあります。
ここでは、工期短縮を進める上で特に注意すべきポイントを解説します。

1. 無理なスケジュール圧縮は逆効果

短縮の目的を見失い、単に日数を減らすことだけに注力すると、品質低下や作業ミスの原因になります。
余裕のないスケジュールは現場に過度なプレッシャーを与え、安全面にも悪影響を及ぼしかねません。

2. 労働環境への配慮が必要

長時間労働や休日出勤の常態化は、労働災害や離職リスクを高める要因になります。
人員の適正配置や休憩時間の確保など、働き方改革の趣旨に反しない対応が求められます。

3. 関係者間の連携不足はトラブルの元

設計者、施工者、発注者など関係者間で情報共有が不十分だと、設計変更や資材遅延による手戻りが発生し、結果的に工期が延びてしまうケースもあります。
初期段階での合意形成や定期的な進捗確認が重要です。

4. 資材・設備の手配が間に合わないことも

工期を短縮するには、資材の納入スケジュールや重機の手配を事前に十分検討する必要があります。
特に特殊資材や海外からの調達が必要な場合は、余裕を持った計画が不可欠です。

5. 品質と安全の確保が最優先

どんなに工期を短くしても、品質や安全性が損なわれては意味がありません。
現場での品質チェック体制や安全管理体制を整備し、第三者による確認プロセスを取り入れるのも有効です。

工期短縮に関するよくある質問

最後に、工期短縮に関するよくある質問に答えていきます。

工期を短縮すると品質が下がるのでは？

適切な計画と体制が整っていれば、品質を維持したまま工期を短縮することは可能です。
無理なスケジュール圧縮ではなく、工程の見直しや施工方法の工夫、省力化技術の活用などにより、効率的かつ高品質な工事を実現できます。

工期短縮はすべての工事で実施すべきですか？

必ずしもすべての工事に適用すべきではありません。
工事の規模や構造、周辺環境などによっては、工期を確保することでかえって全体のリスクを抑えられる場合もあります。
目的や制約条件を踏まえたうえで、必要性を見極めることが大切です。

工期短縮は発注者から求められることが多いのですか？

はい、公共工事や商業施設などの案件では、開業や事業開始日が決まっていることが多いため、発注者から工期短縮の要望が出されるケースが多くあります。
そのため、初期段階でのスケジュール調整や工法選定が非常に重要になります。

工期短縮の取り組みは中小企業でも可能ですか？

はい、十分に可能です。
大がかりな設備投資を行わずとも、現場での段取り改善や情報共有の徹底など、小さな工夫の積み重ねで工期短縮を図ることができます。
近年では補助金やICTツールの導入支援制度も充実しており、中小企業にもチャンスがあります。

工期短縮を導入する際の社内体制はどう整えるべきですか？

プロジェクトの初期段階から関係者を交えた工程会議を定期的に実施し、情報共有やリスクの洗い出しを行うことが重要です。
また、現場担当者の裁量を高めるなど、スピーディーな意思決定ができる体制づくりも求められます。

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まとめ

工期短縮のメリットや、有効な方法について解説いたしましたが、いかがだったでしょうか。
工期短縮には顧客、近隣住民の満足度アップをはじめ、さまざまなメリットがあります。

工期の短縮を行う際は、発注者側とのコミュニケーションはもちろん、社内でも理解を得て無理のない形で行っていくことが大切です。
IT導入なども視野に入れ、工期短縮に取り組んでみてはいかがでしょうか？