施工管理における「原価管理」とは？役割やメリット、その他管理との関連性を解説

施工管理の4段管理は「工程管理・原価管理・安全管理・品質管理」です。
その内、原価管理はコスト削減と品質保持を両立させるため、施工管理の効率化における中心的役割を果たしています。

この記事では、施工管理における原価管理の重要性を明示し、コストを抑えつつ工期を守るためのメリットと具体的な手法を解説します。
また、その他の管理「工程管理・安全管理・品質管理」との関連性もあわせて解説します。

施工管理における「原価管理」とは？

施工管理における「原価管理」は、工事が予定通りのコスト内で完了するように、工事にかかる費用を計画・監視・調整する過程を指します。

この過程には、資料の調達、労務、設備のコストを計画、監視、制御する責務が含まれ、コスト削減を実現することが求められます。

原価管理を正確に行うことで、無駄なコストの削減が可能となり、予算内で工事を行うことができます。
結果として、工事の効率化や最適化につながります。

施工管理における「原価管理」の役割

施工管理における「原価管理」の役割は、資材、人件費、機械装置などのコストを効果的にコントロールし、無駄の削減とコストパフォーマンスの最大化を図ることにあります。

正確な原価管理により、工事は予算を制限内で遂行でき、さらに利益の最適化が可能となるため、経営戦略上極めて重要な位置を占めます。

この章では以下の3つに焦点を当てて、原価管理の役割をご紹介します。

コストの計画・監視・調整

1つ目の役割は、コスト計画を立て、実際のコストを監視・調整することです。
工事開始前に材料費や労務費、機械費などの詳細な見積もりを行い、予算を設定します。

工事が進行する中で、実際のコストを定期的に監視し、予算と比較します。予算超過を防ぐため、問題があれば早期に発見し、材料費削減や作業効率向上を図って調整します。
これにより、コストの最適化と予算内での工事完了を実現します。

効率的な資源配分とリスク管理

2つ目の役割は、効率的な資源配分とリスク管理です。
限られた資源（人員、機材、材料）を最適に配分し、過剰投入や不足を避けます。

各リソースの必要量を正確に見積もり、作業の進行に合わせて調整します。
また、リスク管理では、天候や資材供給の遅れなど、予期しない事態に備えて対応策を準備し、発生した場合には迅速に対処してコスト膨張を防ぎます。

利益の確保と品質の維持

3つ目の役割は、利益の確保と品質の維持です。原価管理は予算内で工事を完了し、適正な利益を確保するための重要なプロセスです。

無駄な支出を削減する一方で、追加工事や変更の管理もしっかり行い、収益性を高めます。
また、コスト削減と品質のバランスが大切です。

品質を犠牲にしないように、適切な材料と方法で作業を進めることで、顧客の信頼を得て、リピーターや新たな案件の獲得に繋げます。

施工管理における原価管理のメリット

施工管理において原価管理は効率化に不可欠です。

正確なコストデータの把握により、コスト削減を実現し、利益最大化の大きな鍵となります。

具体的には、適切な原価管理によって予算内でプロジェクトを完了させることができるだけでなく、リソースを最適化することで無駄を排除し、経費節約に直結します。

これらは施工現場での効率的な作業進行へとつながり、結果として、企業の競争力を高める要因となり得ます。

コストの最適化

原価管理をしっかり行うことで、工事にかかる費用を事前に計画し、実際の支出を監視しながら調整することができます。

これにより、無駄な支出を抑え、最終的にコストを最適化することができます。
予算内で工事を完了させることができるため、企業の利益を確保しやすくなります。

利益の確保

予算内で工事を進めることで、予期しないコスト超過を防ぎ、企業の利益を守ることができます。

計画的なコスト管理により、予算内で収めることができるため、利益を最大化し、効率的にプロジェクトを完了することが可能です。

工期遵守と納期の確保

コストと進捗を適切に管理することで、工期を守りやすくなります。
予算超過を防ぐことで、リソースや作業時間の無駄を減らし、納期に遅れずに工事を完了させることができ、顧客からの信頼を得ることができます。

このように、原価管理をしっかり行うことで、施工管理全体の効率が向上し、企業の経済的な利益を最大化できるとともに、品質や納期の面でも安心感を提供できます。

施工管理における「原価管理」の方法

施工管理における原価管理の基本を理解するには、効率的な原価管理プロセスのステップを把握することが不可欠です。

原価管理プロセスは、プロジェクト開始から終了までコストを監視し、予算内で計画を遂行することを目的としています。

これらのステップを適切に実施することで、施工管理における原価管理は工事の成功に不可欠な役割を果たしており、リソースの最適利用とコスト削減を実現し、最終的には利益の増大に寄与します。

具体的な方法を見ていきましょう。

原価計画の策定

工事開始前に、全体の予算を設定し、各項目（材料費、労務費、機械費、管理費など）について詳細に見積もりを行います。この段階では、以下を明確にします。

• 材料費の見積もり：必要な資材や機材の種類、数量、単価を基に計算。
• 労務費の見積もり：作業員の人数や作業時間に基づき、労務費を計算。
• 間接費（管理費）の算出：現場管理や事務所経費、その他の間接的なコストを予測。

これにより、工事の全体予算と、各コスト項目ごとの予算を明確にします。

コストのモニタリング（監視）

工事が進行している間、定期的に実際のコストを追跡し、予算とのギャップを確認します。主に以下の方法で監視します。

• 実績との比較：定期的に支出を記録し、予算と比較して差異を分析します。
• 月次・週次レポート：定期的にコストレポートを作成し、関係者に報告。これにより早期に問題を発見し、修正が可能になります。
• 作業進捗との照合：進捗に応じて実際にかかったコストが予定通りかどうかを確認。

コスト差異分析（原因分析）

予算と実際のコストに差異が生じた場合、その原因を徹底的に分析します。具体的には、以下を確認します。

• 計画ミス：最初の見積もりが過小または過大だった場合。
• 作業遅延：予定よりも工期が延びたため、追加コストが発生した場合。
• 価格変動：材料や労務費の単価が予想以上に高騰した場合。
• 品質の問題：品質不良によるやり直しや追加作業が必要となった場合。

原因を特定することで、今後の対応策を講じやすくなります。

予算の修正・調整

コスト差異が発生した場合、予算の修正や調整が必要です。これには、以下の方法が含まれます。

• 予算の再編成：工事の進行に伴い、見積もりを見直し、必要な変更を加えます。
• リソースの再配分：予算超過を防ぐため、リソース（人員、機材、材料）を効率的に再配分します。
• コスト削減策の実施：無駄なコストを削減するため、作業効率や資材の調達方法の見直しを行います。

変更管理（変更契約書の管理）

工事中に変更が生じることがあります。変更に伴うコストの増減を適切に管理するためには、変更契約書をきちんと作成し、その影響を予算に反映させます。具体的な方法として以下があります。

• 変更の承認と記録：変更内容とそれに伴う追加コストを記録し、承認を得ます。
• 変更に基づく予算の更新：変更が確定した場合、予算を適切に修正し、新たなコストを管理します。

原価管理ソフトウェアの活用

原価管理を効率化するために、専用のソフトウェアやツールを活用することが一般的です。
これにより、リアルタイムでのコスト監視が可能になり、複数のプロジェクトを同時に管理する際の負担を軽減できます。例えば、次のような機能があります。

• 予算管理機能：予算作成と進捗の追跡。
• コストレポート生成：実績に基づいたレポート作成機能。
• データ共有：関係者とデータを共有し、透明性を高める。

コミュニケーションと報告

原価管理の成功には、現場の関係者との円滑なコミュニケーションが重要です。
定期的なミーティングや進捗報告を通じて、コストの進捗状況を共有し、問題があれば早期に対応できるようにします。

関係者がコスト管理に対して理解し協力することが重要です。

施工管理の4大管理要素と原価管理の関連性

施工管理とは、品質、工程、安全、そして原価の4つの管理要素を適切にコントロールすることが求められる、建設業における重要な工事です。
各要素は相互に影響し合いながら、工事を成功に導きます。

この章では相互の関係性について詳しくご紹介します。

工程管理と原価管理の連携

工程管理と原価管理の連携は、施工管理の効率化において不可欠です。

工程管理はプロジェクトの段階ごとの進捗を確認し、原価管理は予算内での工事を保証する役割があります。
これら二つが密接に連携することで、時間とコストの両面で無駄を削減し、計画通りにプロジェクトを推進することが可能になります。

施工管理の4大管理要素の中でも、原価管理の正確性が工程管理の精度を高め、結果として全体のプロジェクト効率が向上します。

品質管理の観点から見た原価管理

施工管理において、品質管理と原価管理は表裏一体の関係にあります。

品質管理の観点から原価管理を行うことは、工事の品質を維持しつつコストをコントロールするために不可欠です。
具体的には、建材の選定や工程管理の段階で品質基準を満たしながらも、予算に即した適切な資源配分を行います。

高品質な材料の選定や工程の効率化は、長期的なメンテナンスコストの削減にもつながり、結果的にプロジェクト全体の原価管理を最適化します。

原価管理のプロセスとステップにおいては、コスト予測、コスト監視、コストコントロールといった一連の活動が品質基準を踏まえて実施されるべきで、これにより、施工管理における品質とコストのバランスを実現させることが可能となります。

安全管理と原価管理の重要性

施工管理における安全管理と原価管理は、工事の成功を左右する重要な要素です。
安全管理は作業員の生命と健康を守ることが最優先であり、これを怠ると人的災害によるプロジェクトの遅延やコスト増加に直結します。

一方で原価管理は工事の予算内で効率良く工事を進めるために不可欠であり、安全対策のコストも含めた総合的なコスト管理が求められます。

施工管理の4大管理要素（工程管理、品質管理、安全管理、原価管理）は密接に関連しており、特に安全管理と原価管理は相互に影響し合います。

施工現場での安全対策を徹底しつつ、無駄なコストを削減する効果的な原価管理手法の実践が、工事の成功には不可欠です。

施工管理技士が知るべき原価管理のポイント

施工管理技士の中核的な役割の一つに、原価管理があります。
この業務は、工事全体のコストを厳密に把握し、コントロールすることで、予算内での工事完了を目指します。

特に施工管理技士は、正確な見積もり作成や進捗状況のモニタリング、変更管理、リスク管理に細心の注意を払います。
データ分析を活用し、余分な経費の発生を防止し、最適な調達戦略を立てます。これらのアプローチにより、施工管理技士は原価管理を効率化し、工事の利益を最大化します。

原価管理を成功させるためのスキルと知識

施工管理における原価管理成功のためには、予算策定のスキルと市場の知識が不可欠です。
また、コスト推定、資源配分、変動分析能力が求められ、工事の収支を見極める洞察力が重要です。

これらのスキルと知識に磨きをかけることで、施工管理技士は原価管理の精度を高めることができます。

ITツールを活用した原価管理の最新動向

施工管理における原価管理の効率化では、ITツールの進化が重要な役割を果たしています。

最新のトレンドとしては、クラウドベースのプラットフォームが登場し、リアルタイムでのコスト追跡やデータ分析を可能にしています。
これにより、工事の予算超過を未然に防ぐことができます。

また、AIによる自動化は、予測原価管理を強化し、施工管理者はより精密な予算策定やコスト削減の決定を行えるようになっています。
これらのITツールを活用することで、原価管理は一層の効率化を実現し、プロジェクトの成功に不可欠なスキルと知識を支える基盤となっています。

また、こうしたツールの導入は、原価管理ツールなど特定の機能に沿ったツールが導入されがちですが、工事管理システムや施工管理システム、原価管理機能が揃った建築見積ソフトなど機能が網羅的に揃っているシステムもおすすめです。
特に工事管理システムや施工管理システムは、施工管理の4大管理全ての管理が行える機能が揃っている場合もあります。

施工管理における原価管理についてのよくある質問

どのタイミングで原価を把握すべきですか？

原価の把握は、工事の進捗に応じて定期的に行うことが重要です。一般的には毎月の集計を行い、主要な工程ごとにコストを確認するのが理想的です。これにより、予算を超過する兆候を早期に発見し、必要な調整を行うことができます。

見積もり段階の原価と実際の原価がズレる原因は何ですか？

見積もり時に算出した原価と、実際にかかった原価が異なる主な原因には、材料費の高騰や人件費の増加、追加工事や仕様変更、施工ミスによる手戻りなどがあります。そのため、常に最新の市場価格を考慮し、計画時点でリスクを想定することが重要です。

原価管理に必要なデータや帳票には何がありますか？

原価管理を適切に行うためには、見積書、発注書・請求書、日報・週報、原価管理表などのデータが必要です。これらの情報を適切に管理することで、予算と実績を比較しながらコストをコントロールすることができます。

コスト削減のための具体的な方法には何がありますか？

コスト削減を実現するためには、材料の一括購入によるコストダウンや、作業の効率化による工数削減が効果的です。また、協力業者との交渉を最適化し、コストを抑える工夫も重要です。さらに、原価管理システムを導入することで、業務の効率化と正確なコスト管理が可能になります。

原価管理を効率化するためのシステムにはどのようなものがありますか？

施工管理の分野では、クラウド型の原価管理システムやERPシステムが広く利用されています。これらのシステムを導入することで、リアルタイムでのコスト管理やデータの自動集計が可能となり、作業の効率化につながります。

建築業向けの管理システム「アイピア」

まとめ

施工管理の中核をなす原価管理は、工事の成功に不可欠です。

効率化と原価削減は直接的な利益向上につながり、同時に競争優位を確立する鍵です。
施工管理の世界は技術革新により、さらなる効率化が期待されています。

本記事から得た知識を活かし、自身の業務における原価管理の最適化を推進しましょう。

これは単なるコストカットではなく、品質向上やリソースの効果的な活用、顧客満足度の向上にもつながります。
原価削減の手法を取り入れ、業務の質を高め、事業の成功を加速させてください。