損益分岐点とは？建築業で具体例をご紹介

会社経営を行う上で、様々な方法を用いて現状を知り具体的な目標値を持つことが重要です。
中でも、「損益分岐点」を知ることで、自社がどの程度売り上げることで黒字になるのかを知り、その目標を立てることができます。

今回は、損益分岐点について詳しく解説します。

損益分岐点とは(BEP: break-even point）

損益分岐点とは、損益が0円になり、これ以降の利益で、黒字化される分岐点を表します。

経営者はもちろんですが、従業員も必ず意識すべき指標です。
自社がどれだけ売上れば黒字化されるのか（損益分岐点）は必ず計算しておきましょう。

それでは、費用(変動費＋固定費）について簡単に触れたい思います。
損益分岐点を計算する際に使用する費用を 変動費と固定費に区別して算出します。
ちなみに、このように区別することを「固変分解」といいます。

下記が建設業の場合に費用を個変分解した場合の項目の例です。

固定費

売上の増減にかかわらず発生する一定額の費用のことです。

変動費

売上の増減によって変動する費用のことです。

損益分岐点比率

損益分岐点比率とは、売上高と損益分岐点売上高の比率を表します。
※損益分岐点売上高とは、分岐点となる売上高です

損益分岐点比率が、低いほど、売上が下がっても、赤字になりにくいといえます。

建築業向け管理システム『アイピア』で損益分岐点をチェック

アイピアは、建築業に特化した管理システムです。
アイピアでは、売上や、費用を登録することで、リアルタイムな数値を共有することができます。
しっかりとデータを登録することで、損益分岐点をいつ超えそうなのかも予想可能です。
数値を共有することで、従業員の数値への意識向上に繋がります。

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まとめ

今回は損益分岐点をご紹介しました。
損益分岐点は、黒字化される分岐点を示す指標であるため、経営に関わる人々は必ず意識しましょう。

また、経営を行う上で意識しておくと良い指標は、他にもあります。
自社にとって必要な指標を見極め、正しく経営分析を行い、会社を安定性を高めましょう。