損益分岐点とは？計算方法や求め方をわかりやすく解説【建設業向け】

2026年6月8日

会社経営を行う上で、様々な方法を用いて現状を知り具体的な目標値を持つことが重要です。
中でも、「損益分岐点」を知ることで、自社がどの程度売り上げることで黒字になるのかを知り、その目標を立てることができます。

今回は、損益分岐点について詳しく解説します。

損益分岐点とは(BEP: break-even point）

損益分岐点（BEP：Break Even Point）とは、売上高と総費用がちょうど一致し、利益が0円となる売上高のことです。損益分岐点を把握することで、「最低限いくら売り上げれば赤字を回避できるのか」が明確になります。

特に建設業では、材料費や外注費の高騰、人件費の上昇などにより利益率が変動しやすいため、定期的に損益分岐点を見直すことが重要です。

計算式

売上高 – 費用(変動費 + 固定費) = 損益

経営者はもちろんですが、従業員も必ず意識すべき指標です。
自社がどれだけ売上れば黒字化されるのか（損益分岐点）は必ず計算しておきましょう。

それでは、費用(変動費＋固定費）について簡単に触れたい思います。
損益分岐点を計算する際に使用する費用を変動費と固定費に区別して算出します。
ちなみに、このように区別することを「固変分解」といいます。

下記が建設業の場合に費用を固変分解した場合の項目の例です。

売上の増減にかかわらず発生する一定額の費用のことです。

売上の増減によって変動する費用のことです。

例えば、年間固定費が3,000万円、限界利益率が30％の場合、損益分岐点売上高は以下のようになります。

3,000万円 ÷ 30％ = 1億円

つまり年間売上が1億円を超えると黒字、下回ると赤字になる可能性があります。

損益分岐点比率とは、売上高と損益分岐点売上高の比率を表します。
※損益分岐点売上高とは、分岐点となる売上高です

計算式

損益分岐点売上高÷売上高×100＝損益分岐点比率

損益分岐点比率が、低いほど、売上が下がっても、赤字になりにくいといえます。

損益分岐点売上高は、以下の計算式で求められます。

計算式

損益分岐点売上高＝固定費 ÷ 限界利益率

限界利益率とは、売上高から変動費を差し引いた利益の割合です。

近年の建設業界では、資材価格や労務費の上昇が続いており、以前と同じ受注単価でも利益を確保しにくくなっています。
また、働き方改革関連法への対応により、労働時間の管理や人員確保の重要性も高まっています。

そのため、売上だけでなく利益を重視した経営を行うために、損益分岐点を継続的に把握することが重要です。

損益分岐点を計算するためには、売上だけでなく材料費・外注費・労務費などの原価を正確に把握する必要があります。
しかし、Excelによる管理では入力漏れや集計ミスが発生しやすく、リアルタイムで利益状況を把握することが難しいケースもあります。

そのため近年では、施工管理システムや原価管理システムを活用して利益管理を行う企業が増えています。

損益分岐点が高い場合はどうすればよいですか？: 損益分岐点が高い場合は、固定費の削減や利益率の改善を検討しましょう。例えば、業務効率化による人件費の最適化や、原価管理の徹底による利益率向上が有効です。
損益分岐点はどのくらいの頻度で見直すべきですか？: 一般的には月次で確認することが推奨されます。建設業では材料費や外注費が変動しやすいため、工事の進捗や受注状況に合わせて定期的に見直すことが重要です。
損益分岐点を下げる方法はありますか？: 損益分岐点を下げるには、固定費の削減や限界利益率の向上が効果的です。利益率の高い工事の受注を増やしたり、材料費や外注費を適切に管理したりすることで改善できます。
損益分岐点と利益率の違いは何ですか？: 損益分岐点は「赤字と黒字の境目となる売上高」を示す指標です。一方、利益率は「売上に対してどれだけ利益が残るか」を示します。どちらも経営判断に欠かせない重要な指標です。
赤字でも損益分岐点を把握する意味はありますか？: あります。現在の売上が損益分岐点に対してどの程度不足しているかを把握することで、必要な売上目標や改善施策を具体的に検討できるためです。